大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林pos机品牌的问题，于是小编就整理了1个相关介绍王健林pos机品牌的解答，让我们一起看看吧。
万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？
不是没有成功，压根就没运作起来。合作的消息，我相信大部分人都是从马云王健林斗嘴那次知晓。
2015中国绿公司年会，马云和王健林针对“O2O”模式进行了一番唇枪舌战，期间王健林提到他和百度腾讯成立家公司要搞电商，名字有人说叫”腾百万“也有人说叫”玩淘宝“。
2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
其实对于这次联盟，最后并没有真正执行下来，种种原因让这次合作“胎死腹中”。大家从持股也不难看出，所谓的电商合作其实是万达挑大梁，其他两位兄弟出一点点钱罢了。
万达本来就是搞房地产和线下零售出生的，腾讯百度也都没有电商基因，其实就算三家真正合作了，我估计成功的可能性也不大。
百度有着巨大流量的入口，配合腾讯的用户基数，以及万达的***，做电商没有预想的成功，其实是很正常的。
首先我们都知道，百度虽然有着巨大流量的入口，可是和电商并没有多大的关系，百度一直以来都是以广告为主。
腾讯虽然有着很大的用户基数，但都是基于社交和游戏领域，这个也完全和电商没有任何广告，并且早期腾讯就已经有进入过电商领域，就比如拍拍网，最后还是以失败告终，如今腾讯的重点在于京东那块，希望京东能圆腾讯的电商梦。
另外万达就更加别说了，万达一直以来都是以线下为主，和电商根本就没有多大的牵连。
百度，腾讯，万达三家虽然强强联手，但是对于电商的这块的领域，并没有多大的牵连。
电商并不是说你有流量就可以，也不是说你有用户和***和资金就可以，目前电商行业几乎属于饱和的状态，用户选择哪家电商平台购物，其中关注的就是能不能得到优惠，以及完全是否能得到保障。
互联网的电子商务需要的是一个完美的模式，而不是一味的砸广告，砸钱就可以，如果说通过广告和钱就能砸出一个电商平台，那估计电商领域的巨头肯定不是阿里，因为比马云有钱的人还是有那么几个的。
首先还是互联网思维的问题，传统行业的项目流程更趋向于标准化，立项，讨论，定立项目***表等工作非常耗时间，这方面的主要原因是传统行业的时效性稍差，老板更趋向于对公司和业务的控制权，包括万达那么大的公司都是老板一票否决制。
很显然这和互联网思维完全不一样，在互联网行业里甚至有些项目连***都没有，都不知道会做成什么样，赚不赚钱都可以先干起来，老王肯定是不愿意这么干的，他害怕一个自己都没法预计的结局。
虽然合作方有腾讯和百度，但是这两个在电子商务上都是打了败仗的，可以说他们也没有行业的把握能力，从他们的投资比例上就可以看出来。
所以这个项目从一开始就注定不是很乐观
因为三家都没有电商的基因，不象马云对电商的理解那么深。近年来，马云提出了“新零售”的理念，并收购了银泰、三江购物、大润发等进行了改造，尤其是阿里直接巨资投入的盒马鲜生以众多创新模式震撼了业界，走在了世界新零售大潮的潮头。如果当时万达放下身段，与阿里密切合作，成功的概率要比“腾百万”大得多。
腾讯之前搞过拍拍网，和易迅网。现被京东收购。百度屡次试水电商也是没知名度。万达更不用说，根本没有什么电商经验。
而淘宝和京东的电商平台都是身经百战，熬死了多少曾经的佼佼者，经过不断的尝试，和根据用户数据对服务的优化才走到今天。期间花费的资金（烧钱）更是不计其数。
所以万达电商：经验不足，资金不足，平台知名度不高，功能少。而在网购平台早就具有优势的京东系和阿里系未来越来越难打败（互联网企业的天然垄断）。用户的习惯也使得阿里系一直想介入社交平台，腾讯想介入网购平台却不得其门。
到此，以上就是小编对于王健林pos机品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林pos机品牌的1点解答对大家有用。
